昂跃工业-线棒,铝合金线棒,精益管,精益管工作台,铝型材,工业铝型材。

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[ 2018-10-16 ] “我们是谁 做什么的”昂跃带您深入研究
最近被“我们是谁” “我们做什么”的吐槽表情包刷爆朋友圈,看着各行各业的人都在诉说自己的心酸,小昂跃也给大家带来表情包。我们的特点是什么?线棒特点:一、轻便与美观性:做成后非常轻巧和美观,相比之下金属...
[ 2018-10-16 ] 专家探讨精益生产需遵循那几项原则
精益管供应商的精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,达到包括市场供销在内的生产的各方面好的...
[ 2018-10-16 ] 线棒工作台台面选购常识
随着社会迅速发展对于消费者,无论是个人还是厂商的购买心理,都是希望能够选购到性价比比较高的产品,在选择工作台台面时也是相当注意,有时候不同场合使用独特的台面更吸引客户,每个行业所需求的台面材质也就不一...
[ 2018-10-16 ] 解读线棒生产线平面布局设计及特点
众所周知线棒生产线可以增加产品产量增加额及增长率、劳动生产率及增长速度,流动资金占用量节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。由于线棒生产线灵活性,积木式组合结构,能在短时...
[ 2018-10-16 ] 多元化功能的精益管铝型材发展现状如何
为了推动经济发展,各行各业都在完善设计新产品来满足用户需求,精益管又称铝合金线棒,研发生产技术是日本丰田传授至中国。国内近几年精益管技术发展突飞猛进,从以前第一代精益管到如今第三代线棒,第三代精益管与...
[ 2018-10-16 ] 6S精益管管理早已推进新时代宋玉琤
随着现代工业从粗放型向集约型迈进,企业对精益化管理推崇备至,我司至2012年以来就开始引入精益管理以来,走过了三个春夏秋冬,精益班组建设、TMP管理、“6S”管理。“6S”管理向可视化迈进在“6S”精益化管理整体...
[ 2018-10-16 ] 线棒产品质量提升 物流环节不可忽视
随着社会不断进步发展,线棒从之前无人知晓到如今抢手货,很大因素是企业对该产品不断改进。但随着产品越来越好的物流问题就越复杂。物流作为重要一个阶段,也绝不可忽视。木桶理论:一只木桶的容量取决于其中短的一...
[ 2018-10-16 ] 精益管理 长风破浪会有时
精益生产的目标是优质低耗高效,它包涵在精益管理之中。精益管理的目标是积累提升创新。关于“精益管理”,昂跃有一句话:管理的提升,敢于创新,重在积累,功在平时。创新积累的过程,就是管理提升的过程,精益管理...
[ 2018-10-16 ] 精益生产线 如何正确实行单件流作业
精益生产线是根据生产的产品、环境、人员和配置不同的顺序进行生产。为了适应当今市场订单的多品种、小批量,生产换线频繁而发明的,它能在短的时间内适应产品变型过程,让生产及时恢复。那么使用精益生产线有哪些优...
[ 2018-10-16 ] 如何用6大战术对精益生产现场产品控制纪庆玉
精益生产管理模式下的现场品质控制方法:一、让不良品表面化二、发现异常状况要停机三、实现操作者的100%自检四、充分使用防错装置五、生产和作业平准化六、执行标准化作业。一、让不良品表面化 精益生产管理认为任...
[ 2018-10-16 ] 为何说精益管理是一种文化孙亚彬
国内很多企业都是拿着日本的那套精益生产照搬,纯粹的模仿,其实适合自己的才是好的,因此我们应该学习的是别人的精益思想,而推行精益生产则应该根据公司的具体情况。简单而言,企业运用精益生产切忌生搬硬套,而应...
[ 2018-10-16 ] 精益生产管理:中国为什么要推行6S、TPM
TPM:TPM全员生产维护,又译为全员生产保全。6s管理:6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理一样兴起于日本企业。为什么‘精益生产管理’推行的效果不好了,那就是...
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