- [ 2018-10-10 ] 制造企业生产计划管理的七大现状问题李志强
- 计划管理是制造企业有效运作的火车头，计划体系是企业的神经系统，计划部门是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。越来越多的企业重视计划的优化，通过各...
- [ 2018-10-10 ] 精益管生产线知识内容您了解多少?
- 精益管生产线是在近年来为流行一种生产制造设备，因为它。它可以有效地提升我们的工作效率，减少工时浪费，减少不必要的动作，进一步缩短生产周期。精益生产线主要是为了适应当今市场订单的多品种、小批量，生产换线...
- [ 2018-10-10 ] 为什么说精益管铝型材行业发展结构需要改变
- 从上世纪80年代开始，我国就开始了对铝的发展应用，铝是我国经济发展中不可或缺的基础原材料，不仅质量轻，硬度也可以与钢铁媲美，各种铝型材产品更是被广泛应用于当今社会的各个领域，如家居行业、汽车行业、房地产...
- [ 2018-10-10 ] 精益生产计件制度如何才能高效执行
- 19世纪末、20世纪初，美国完成了从农业国向工业国的转变，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业，并出现了巨型企业—铁路公司。当时这些大企业的管理还相当落后，美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落...
- [ 2018-10-10 ] 如何才能实现精益化布局生产方式
- 一、统筹规划精益化的布局生产方式是对传统企业大批量生产的变革，颠覆了企业功能式布局，消除经验式的管理桎梏。流动化生产的模式设计从流动化管理开始，布局结构的设计应符合流动的要求。因此需要企业管理团队对生...
- [ 2018-10-10 ] 精益管理:新工厂该如何进行精益布局
- 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载小化，同时增强现场的目视沟通。以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具: 1.价值流图分析观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。 2.办公布局 "意大利面...
- [ 2018-10-10 ] 精益思想：杜绝浪费 以小缓冲成本
- 个人认为精益生产（Lean Production）可定义为：彻底杜绝浪费，以小缓冲成本，根据系统（库存）状态，限制在制品，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值。新乡重夫（1989）听到有人说美国人可以很快的成功运用JIT方...
- [ 2018-10-10 ] 精益管工作台设计时需避免2点因素
- 精益管工作台它结合了传统单一金属管机械强度高、安全性好和塑胶管耐磨腐蚀性等优点，刚与塑互取其长、互补其短、相得益彰、可谓完美结合。第三代精益管，它具有强度高、耐腐蚀、使用寿命长、美观、无污染等优点。外...
- [ 2018-10-10 ] 精益柔性技术制造及运用
- 传统的自动化生产技术可以显著提高生产效率，然而其局限性也显而易见，即无法很好地适应中小批量生产的要求。随着制造技术的发展，特别是自动控制技术、数控加工技术、工业机器人技术等的迅猛发展，柔性制造技术(FMI...
- [ 2018-10-10 ] 精益生产管理实现利益好处
- 生产平准化是多品种混合流水生产中的一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不权要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产好的阶段。平准化的前提（1...
- [ 2018-10-10 ] 浅谈精益管理原理架构
- 精益生产追求的是精益求精，不断降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。他比以往任何一项技术包含的内容多，涉及的范围广，解决问题全面，精益生产将改变几乎所有公司的事务，包括消费者的选择，工作的内...
- [ 2018-10-10 ] 昂跃分析工序导入自动化流程有哪些？
- 近年来，由于国内人力成本与员工离职率逐渐增加，很多企业选择导入自动化来代替人工操作。富士康总裁郭台铭更是抛出豪言壮语：三年内投资至少1000个亿，引入至少100万只机械手。我们暂且不去评论这个梦想是否能照进...
