精益生产管理实现利益好处
生产平准化是多品种混合流水生产中的一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不权要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产好的阶段。
平准化的前提
（1）、生产流程整流化。不仅仅要达到一个流的程度，还要尽量保证产品与产品间的投入与产出顺序一致。这样才有保证生产能够按照开始设计的数量和种类一直进行下去而不会混乱。
（2）、缩小生产批量。平准化的终极就是要实现混流生产，即在通过各种方式将批量降到很小的情况，进一步降低批量，甚至几种不同产品同时在一条线生产。所以之前的大幅度降低生产批量的工作必须完成才能进行到这一步。
（3）、快速换线实施。混流生产意味着更加频繁地更换产品种类，所以眼前最紧要的就是将换线换模的时间降到低。
（4）、质量的保证。中途动不动就因为质量问题而停线或降低生产速度，生产线将无法平稳地组织生产。
（5）、标准化的作业。标准化作业也是保证稳定化生产的生要前提。
平准化的生产，要尽可能地降低在工序中即产品组装生产线上每天的生产量高峰，同时弱化低价期，使得流程的表面变得和谐。它的意义有：
①、使工序即组装生产线的计划期（例如，一个月）的单位期间（例如一天）的生产量差异变小。
②、尽可能缩小批量，使各种产品流动生产。
③、理想是一个流的生产和搬运。
生产平准化是kanban生产的前提，不实行平准化生产，Kanban产生方式就必然失败。
同样，实施平准化生产，也必须具备一定的前提，否则也注定不能成功和持久。
