精益生产：如何减少库存浪费
文章出处：http://www.021pwf.com
作者：昂跃
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发表时间：2018-10-05
精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。
一、库存的浪费主要造成以下几个方面的损失：
1、产生不必要的搬运、堆积放置、防护处理、找寻等浪费 精益生产专家分享：减少库存浪费
2、使先进先出的作业困难
3、损失利息及管理费用
4、物品的价值会减低，变成呆滞品
5、占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等
6、造成对设备能力及人员需求的误判
此外，因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产方式认为库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是可供挖掘的利益“宝藏”问题如果能不断地被发现和解决，那么利益就会不断地产生。
一、库存的浪费主要造成以下几个方面的损失：
1、产生不必要的搬运、堆积放置、防护处理、找寻等浪费 精益生产专家分享：减少库存浪费
2、使先进先出的作业困难
3、损失利息及管理费用
4、物品的价值会减低，变成呆滞品
5、占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等
6、造成对设备能力及人员需求的误判
此外，因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产方式认为库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是可供挖掘的利益“宝藏”问题如果能不断地被发现和解决，那么利益就会不断地产生。
二、库存造成的无形损失有：
1、没有管理的紧张感，阻碍改进：
2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。
3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。
三、减少库存浪费的方法
库存的浪费最主要是库存意识的改革，在生产方式中要尽量符合平准化生产方式，使生产整流化，而且看板生产也要彻底贯彻实施，以减少库存产生。
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