管理特性

“管理” 是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时间、空间），借助管理手段，完成该组织目标的过程。与物流设备相关的管理有：(功能方面)锁具、防尘、防静电等；(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。

定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护)，对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；

先进先出：(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用；
目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，借以防止错误的发生。

目视管理的目的:

明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效；

防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态；

通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；

透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来；

界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

如何实现目视管理:

通过直观的  1、文字  2、图表   3、标识  4、色彩 等来控制和简化工作，

例如：看板   区域线   色标   彩灯(红、黄、绿灯)

目视管理的作用:

想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；

从远处就能辨认出正常与否；

任何人使用同样的方法；任何人都容易遵守，容易改进；

有助于把作业场所变得明亮、整洁；

有助于维持安全、愉快的环境,营造员工与顾客满意的场所；

目视管理的水准:

目视管理3个要点：

无论谁都能判断好坏(或异常与否) ；

能迅速判断，精度高；

判断结果不因人而异。

目视管理3个水平：

初级水平：明白现在状态；

中级水平：谁都能判断正常与否；

高级水平：管理方法(异常处置)也都明确。

管理考核的评分标准:

1分：已有计划，尚未实施；

2分：正在实施，措施已完成 0～30%；

3分：正在实施，措施已完成 31～60%；

4分：正在实施，措施已完成 61～90%； 

5分：正在实施，措施已完成 91～99%；

6分：措施已全部完成(100%)；

7分：措施已全部完成，并有效保持；

8分：措施已全部完成，并有持续改善建议；

9分：措施已全部完成，并有持续改善计划；

10分：持续改善措施已完成，并推行至其他工位。 

通过以上内容希望对您有所帮助！