上次咱们讲了服务、车间管理、员工素质、是企业重要因素，这些都决定了企业形象面貌。企业员工必须有扎实的技术以外 素质也是很重要的。那具体是如何提高呢，由昂跃小编为大家介绍介绍吧！

一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托

 员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱

二、必须建立能上能下、平等竞争的用人机制

建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到了用武之地。      一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行，企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了

三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。 
高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升具有不可替代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。

四、创建学习型企业的培训机制和氛围  

学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个切实可行的培训规划和计划，则全员素质的提高就指日可待了。

通过以上几点咱们可以得出重要一点就是企业的竞争，很大程度上取决于员工素质的高低。一个成功的企业背后，必定有一大批素质、能力卓越、业绩突出的员工；同样，一个人想在职业生涯中得到更好的发展，必须具有好的素质。是一种境界，是一种永不停息的追求。永远都能让个人受益，让企业受益。