对生产而言，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间的目的，为员工提高福利待遇。具体的，标准工时主要是从三个大的方面来体现管理应用的。

一、生产管理

1、生产流程编排

标准工时是平衡化生产的保障，是SPS流线化生产模式成功推行的重要前提。并以各工序的标准时间安排生产流水线，确保生产线按照节奏时间生产。

标准时间的建立，为工序的合理化和标准化提供了基础。并通过采集好的操作方法，为工厂生产传导，制定出合理的车缝方法，减少浮余动作，培训员工作业方法的统一性。

标准工时是生产排期计划的更合理，更科学，更可控的基本保障。没有标准时间数据，生产计划只能依靠经验粗略的估算。对自产，外发，外包，外协的计划安排，预估货期的准确性没有依据。

二、成本管理
1、价格决策经营
销售价格的定位是取决于成本，生产成本的控制与核算准确率直接影响到销售价格
2、降低生产成本
在既定的经济模式，技术条件，质量标准条件下，标准工时的控制，引导，降低生产消耗，提高人工利用率，尤为重要。通过标准工时数据，合理的调整管理措施以降低生产成本。在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理给予配合。标准工时就是通过提高对有限资源的利用，创造出更多的价值，达到节约增产的目的。在配合企业实施战略的过程中，控制生产成本，促进生产力快速发展和降低生产成本，协助企业成本走向低化。
3、成本核算，投资评估
标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。

三、绩效管理

标准时间的建立，是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间，就无法准确的衡量利益分配，只能依靠经验来评估工价。往往是“会哭的孩子有奶吃”，效率低下却声音大的员工获得更高而不合理的工价。时间标准化就是根据标准做法制定的标准时间，再依据技能标准，以及标准时间来制定合理的工价，给员工以公平，公正，公开透明的薪资制度。

标准时间数据库的建立，是合理评估个人，部门，和公司绩效的必要条件，没有标准，就没有评估依据，不能核算生产效率，更谈不上改善，提升效率。通过作业测定来判断操作方法的优劣，对员工技能考核，提供一个同等水平的合理衡量数据，体现公平竞争的一个平台。

标准时间是计算生产效率的前提。通过计划任务的下达，要求的达成率，效率，从上级到下级的一个工作要求，利用标准工作时间来衡量，为企业数据化管理提供准确数据。